彩运网　　80年代初，我有機會在巴西工作，我試著盡可能多地去觀察和學習。在一次北方之旅中有一次奇妙的體驗，我目睹了來自亞馬遜河的兩條支流Rio Negro河與Solimõens河的交匯。

彩运网　　奇妙的自然景觀和企業文化的聯結，Rio Negro河是暗褐色，Solimõens河是臟綠色。但當它們相遇時，它們并沒有交匯，相互平行流淌了近10公里。除了兩條河流自身的溫度和密度不同，更主要的原因是Solimõens河的流動速度是Rio Negro河的3倍。因此，他們在相遇的時候無法立刻混合在一起。

　　在過去的幾年里，我在西安天卓自動門有過類似的經歷。我們以電子和軟件為基礎的自動門、旋轉門產品和服務發展得非常迅速，系統化的產品帶來了全新的商機，全新的玩家。而我們的基礎業務是面向不同的建筑類型，為所有種類的建筑提供自動門出入口解決方案。是那種沒有那么快，而且產品的生命周期也更長的模式。

彩运网　　那么為什么這種速度的差異會發生呢?放在河流的語境下很容易理解，地形高低帶來的勢能差異提供了不同的速度。但是，放在我們實際的業務中，這個原因就更加的多元和復雜。

彩运网　　當涉及到我們命脈所系的基礎業務，大部分產品都安裝在有固定的建筑里，這些建筑和產品本身一樣都有很長的生命周期。我們有許多產品和品種來滿足不同的需求。這也意味著高度的復雜性和堅固的壁壘。分銷和安裝鏈是傳統的、長期的，擁有多年的終端用戶關系。因此，這一業務較慢，長期以來沒有出現重大變化，盡管數字化可能會改變這一點——但對這一點我們必須十分謹慎。

　　而基于電子和軟件的新業務發展很快。許多新玩家正在進入市場，試圖搶占市場。對他們來說，鎖不是主要的業務，主要的是通過家庭護理、食品運送、包裹服務、短時間租金等服務來創造新的經常性業務的工具。好的開端是至關重要的，速度也是至關重要的。首先，你可以和你的客戶建立聯系。復雜度較低。資本往往稀缺，因此快速的投資回報也會加快速度。這些初創公司愿意承擔風險，他們盡可能多地使用現有技術，并快速地提供獨特的、差異化的服務。

彩运网　　您可以很直觀的看到，這是兩個非常不同的業務模式，就要求不同的規劃和不同的語境才能實現。

　　那么我們應該如何應對這種情況呢? 首先，我們必須承認和接受差異。在快速發展的業務中，我們必須迅速。我們必須重復利用現成的資源。我們無法負擔運行方向不一的組織，也無法負擔新技術的開發。我們只能在降低復雜性的同時將交接標準化，在這個過程中模塊分工的作用很大。在早期階段涉及供應鏈是必要的。

彩运网　　吸收各種優秀的人才也會是另一種改變思維方式的方法，首先組織的年齡結構將會改變，我們期待更多擁有數字化思維的人才加入。通過提前計劃、提前創造知識、分享經驗和嘗試大量不同的事情來提升速度。我們可以在時代里稍稍遲到，但絕不可以缺席。當火車離開車站時，你還有趕上火車的可能，但一輛火車如果已經在高速行駛，就為時已晚。

彩运网　　專注是關鍵，尤其是專注于組織。不要試圖以緩慢的速度在現有的組織內部運行新業務。指派管理人員只專注于管理復雜的、非常重要的命脈業務，或者經營與時間賽跑的新業務。

　　組織本身擁有不同的技能和經驗，對西安天卓自動門來說，它們同樣重要。隨著商業的成熟，性質不同的業務可能會無法交融，但在組織內部它們最終殊途同歸，正如亞馬遜流域的河流一樣。